En bra styrelse börjar med dess sammansättning. Styrelsen ska helt enkelt ha den mix av erfarenheter som situationen kräver. Det gäller också att hitta ledamöter med tid, engagemang och förmåga – de tre viktigaste förutsättningarna för att kunna skapa värde. Det...
En styrelse får inte lämna en krisande vd i sticket. Och vd behöver hålla tungan rätt i mun när mediedrevet går. Det skriver Styrelseakademiens vd Håkan Broman i september månads styrelsespaning. Domen mot Swedbanks tidigare vd, Birgitte Bonnesen, har skakat om...
En styrelseutvärdering syftar till att göra styrelsen bättre. Så snabbt som möjligt och så enkelt som möjligt. Därför är det synd att många bolag i tillväxtfasen inte tar vara på denna möjlighet. Det skriver Styrelseakademiens vd Håkan Broman i augusti månads...
Därför behövs externa styrelseledamöter Ofta får jag frågan hur en bra styrelse ska vara sammansatt. Jag brukar då trycka på vikten av att ta in extern kompetens. Nu bekräftar en färsk rapport Styrelseakademiens tes att höjd kompetensnivå i form av externa...
En hjärna kan aldrig vara bättre än tio Tiden är förbi då styrelsen hade som främsta uppdrag att tillsätta och avsätta vd samt se till att företaget följer aktiebolagslagen. Numera behöver styrelsen även vara högst delaktig i strategiarbetet. Det skriver...
Advisory Boards riskerar att underminera den svenska bolagsstyrningsmodellen. Samtidigt som kraven på svenska styrelser ökar, flyttar kompetensen över till ansvarsbefriade så kallade Advisory Boards. Den huvudsakliga orsaken är Högsta förvaltningsdomstolens sju år...
Vi använder cookies för att förbättra din surfupplevelse, visa personligt anpassade annonser eller innehåll och analysera vår trafik. Genom att klicka på "Acceptera alla" samtycker du till vår användning av cookies. Lär dig mer om vår cookie-policy