Gunilla Öhman är nytillträdd som ordförande för Styrelseakademien Sverige. Styrelsemagasinet passade på att ställa fem snabba frågor till henne.
Grattis till det nya uppdraget! Kan du berätta kort om dig själv?
”Jag är ekonom och har jobbat i näringslivet, staten och ideella organisationer med ekonomi, finansiell kommunikation och styrelsearbete i över 40 år. Mest i noterade bolag, men även en del onoterade – och då framför allt sådana bolag som har varit på väg till börsen. Investor relations- och kommunikationsperspektivet har varit min spets. Jag är gift med David och har två vuxna barn. Är engagerad i ridsport, min dotter håller på med hästar. Jag var vice ordförande i Ridsportförbundet i åtta år, och så har jag varit ordförande i valberedningen i Ridsportförbundet.”
Vad var det som fick dig att tacka ja uppdraget som ordförande i Styrelseakademien?
”Förutom kommunikation är jag väldigt road av kombon ekonomi, kommunikation och utveckling. Jag har också arbetat i styrelsen för Styrelseakademien Stockholm några år. Jag satt i styrelsen för MiL (Management i Lund) innan dess. Jag driver själv ett nätverk för ordföranden. Jag har också bedrivit ordförandeutbildning under ett par år. Samspelet i en styrelse är viktigt. Styrelsen är en intressant grupp där ingen bestämmer över den andra. Man är ett team där man både behöver kontrollera, vara kritisk och granska samtidigt som man bör tänka strategiskt och stötta ledningen. Ägarperspektiven är ofta olika. Det finns de som har ett hundraårigt perspektiv och andra som vill ut efter bara en kort tid. Det är något som styrelser har att balansera med fokus på bolagets bästa på lång sikt. Kort sagt, styrelsearbetet har en intressant dynamik och ordföranden har en otroligt viktig roll att leda teamet.”
”Mångfalden måste vara utifrån företagets behov.”
Finns det någon speciell styrelseupplevelse som har gett dig extra mycket lärdom?
”Under ett av mina första uppdrag var vi ganska oeniga om saker och ting, vilket blev en ögonöppnare för mig. Jag har landat i att en viss mångfald är jättebra, för mycket mångfald försvårar arbetet. Om man kommer från helt olika kulturer tar det väldigt lång tid att prata sig samman. Mångfalden måste vara utifrån företagets behov. Vart är det vi ska? Vad behöver vi för kompetens för att ta oss dit? Den mångfalden, de perspektiven behöver finnas med. Ofta är valberedningar duktiga på att hitta dessa kompetenser. Men när de nyvalda ledamöterna sedan sitter runt bordet måste de också få plats och deras perspektiv lyftas in. Det vill också till att alla har integritet att kunna säga ifrån så att det inte blir grupptänkande.”
Vad ser du som den viktigaste frågan eller de viktigaste frågorna att driva i din nya roll?
”Jag ser att Styrelseakademien har väldigt uppskattade utbildningar, så det tycker jag är nummer ett – att fortsätta göra det man är bra på. Sedan tänker jag att vi behöver tillföra mer medlemsnytta för att få fler medlemmar. Jag tror att det finns mycket kunskap i vår konstellation som inte kommuniceras. Om jag till exempel sitter som ledamot i ett mindre noterat bolag är det en massa saker som kommer från EU som kommer att träffa mitt bolag. Om jag ska fortsätta hålla mig relevant som styrelseledamot måste jag hålla mig lite à jour, inte bara genom att följa media. Till exempel när den så kallade Omnibussen kom från Bryssel nådde informationen inte ut, för det stod knappt om den i media. Jag tror att vi skulle kunna erbjuda mycket mer snabb, relevant information för att få styrelseledamöter att känna sig uppdaterade. Det gäller även utbildningarna, till exempel att erbjuda påbyggnadsbitar som är i tiden och som känns som ’wow, det där vill jag veta mer om’.”
Till sist: Vad ska du göra i sommar?
”Jag ska åka till Skåne och parkera mig där. Jag har rensat färdigt i rabatterna – trodde jag – så jag ska bara njuta av dem. Och så ska jag spela tennis och cykla.”
Text: Lotta Byqvist
