Ny rapport: Utan mod, nyfikenhet och ansvarstagande riskerar nordiska bolag att halka efter.
Nordiska företagsstyrelser pressas av snabb teknikutveckling, klimatkris och ökade samhällskrav. En ny studie visar att de flesta bolag inser behovet av förändring – men få styrelser är rustade för framtiden. ”Det är inte längre tillräckligt att anpassa sig, man måste leda utvecklingen”, framhåller forskarna bakom rapporten Future-proofing collaboration between boards and leadership, genomförd av Accenture och Rehumanize Institute. Suzanne Sandler, vd Styrelseakademien, instämmer i resonemanget: – Jag möter många styrelser som vill ligga i framkant, men där verkligheten är att man fastnar i gamla arbetssätt.
Suzanne Sandler, tillträdde som vd för Styrelseakademien Sverige och Styrelseakademien Stockholm, i augusti.
Förändringstakten i näringslivet har sällan varit större. Hela 79 procent av cheferna i undersökningen anger teknologisk innovation, exempelvis AI, som den främsta drivkraften för att ställa om. Men listan på utmaningar är längre: förändrade konsumentpreferenser, klimatförändringar, geopolitisk oro och nya regelverk skapar en komplexitet som gör traditionellt styrelsearbete otillräckligt. Studien bygger på enkäter med 320 styrelseledamöter och toppchefer i Danmark, Finland, Norge och Sverige samt en kvantitativ analys av 370 nordiska bolag.
Två tankesätt krävs – och de behöver kombineras
Forskarna identifierar två förhållningssätt som utmärker de mest framgångsrika företagen:
- Total Enterprise Reinvention – en strategi där hela organisationen ställs om för att möta ny teknik och marknadsförändringar.
- Responsible Business Practices – där långsiktigt ansvar, hållbarhet och samhällsnytta genomsyrar besluten.
De bolag som lyckas bäst förenar dessa två tankesätten. De genomför förändringar snabbt och radikalt, men på ett ansvarsfullt sätt och med tydligt syfte. Resultatet blir högre intäkter, lägre kostnader, starkare balansräkningar – samtidigt som de tar ansvar för miljöpåverkan på lång sikt, tar socialt ansvar samt förbättrar bolagsstyrningen. Dessutom har de bolag som lyckas bäst ett nära och tillitsfullt samarbete mellan styrelse och företagsledning.
Suzanne Sandler, vd Styrelseakademien, instämmer i resonemanget:
– Jag möter många styrelser som vill ligga i framkant, men där verkligheten är att man fastnar i gamla arbetssätt. Rapporten visar samma sak.
– Det finns ofta ett glapp mellan vad man vill och vad man gör.
Faktorerna som utmärker framtidens styrelser
Rapporten pekar på tre strukturella faktorer som utmärker de styrelser som är redo för framtiden:
- Collaboration (samarbete): Tillit inom styrelsen och tillit till vd är avgörande – men samarbetet måste också bygga på transparens och utrymme för kritik.
- Composition (sammansättning): Framgångsrika styrelser präglas av bred kompetens och jämn könsfördelning. Analysen visar tydliga samband mellan mångfald och starka resultat.
- Clarity (tydlighet): Effektiva styrelser prioriterar långsiktig strategi, innovation och succession framför att fastna i historiska siffror.
Utöver strukturen är kulturen central. Tre beteenden särskiljer ledande styrelser:
- Connection (förtroendefulla relationer): De bästa styrelserna vågar ha öppna konflikter. Begreppet tensioned trust beskriver klimatet där förtroende kombineras med ifrågasättande, vilket ger bättre beslut.
- Curiosity (nyfikenhet): Ständigt lärande och viljan att förstå ny teknik, samhällstrender och risker är en överlevnadsfråga. Brist på nyfikenhet gör att styrelser snabbt blir irrelevanta.
- Courage (mod): Mod innebär att fatta beslut under osäkerhet, grundat i riskanalys och med ett syfte. Många styrelser väntar för länge av rädsla för att göra fel och fastnar i status quo.
Suzanne Sandler kommenterar:
– De bästa besluten föds i styrelser som både vågar ifrågasätta och är nyfikna på framtiden. Just den kombinationen – tensioned trust och ständig nyfikenhet – har jag själv sett göra verklig skillnad. Därför känns mitt nya uppdrag på Styrelseakademien viktigare än någonsin: att erbjuda den arena för kompetensutveckling som styrelseledamöter behöver för att agera med mod och faktiskt driva förändring.
Styrelserna måste uppfinna sig själva
Trots att en fjärdedel av bolagen i studien räknas som ledande är bilden långt ifrån ljus. Endast hälften av de svarande anser att deras styrelse har rätt fokus, och bara en tredjedel upplever att besluten tas i tid och baseras på relevanta insikter.
Rapporten pekar på att de mest framtidsredo bolagen inte nöjer sig med att följa utvecklingen – de formar den. Men det kräver en omdaning av styrelsernas roll.
”Styrelserna måste uppfinna sig själva på nytt. Det räcker inte att övervaka att regler och lagar följs, måste bli drivande i omställningen och ta ansvar för varje beslut”, konstaterar forskarna i rapporten.
Suzanne Sandler avslutar:
– Styrelser kan, som vi alla redan vet, inte nöja sig med att vara en kontrollfunktion. Vår tid kräver något helt annat – mod att fatta beslut i osäkerhet, ansvar att väga in hållbarhet och samhällsnytta, och förmågan att blicka framåt. Det är precis den vision Styrelseakademien arbetar för: att rusta styrelser att både leda sina företag och bidra till samhällets långsiktiga utveckling.
Redaktionen Styrelseakademien Sverige
Foto på Suzanne Sandler: Karina Ljungdahl.
