I en snabbt föränderlig värld måste företagen kunna navigera i okänd terräng. Då räcker det inte med enstaka ledarskapsprogram. Istället krävs det särskilda ”ledarskapsfabriker” där vd:n är personligt engagerad i att forma morgondagens ledare. Det skriver Bob Sternfel och Bob Patchod i en rapport från McKinsey.
Dagens arbetsliv förändras allt snabbare. Inte minst påverkar artificiell intelligens arbetets natur. För företag räcker det inte längre med enstaka ledarskapsprogram. Organisationen behöver en motor för ledarskapsutveckling som kan hålla jämna steg med omvärlden.
”Vd:n måste vara personligt engagerad i ledarskapsutvecklingen,” skriver McKinseys Bob Sternfels och Daniel Pacthod i rapporten. När chefer arbetar nära sina ledningsteam och aktivt bygger strukturer för utveckling, ökar chanserna att lärdomar fastnar – och att nya tillväxtmöjligheter uppstår.
Framtidens ledarskap är högsta en grad även en styrelsefråga. Det menar Åsa Otterlund, lärare och utbildningsansvarig hos Styrelseakademien.
– Styrelsen har det yttersta ansvaret för att leda verksamheten. Att då säkra morgondagens ledarskap är en viktig del av arbetet, säger hon.
Skapa ledare från grunden
Moderna organisationer behöver bygga ledare från grunden, genom systematiska processer, praktiska erfarenheter och mentorskap. När sedan högsta ledningen deltar blir ledarskap mer än teori – det blir en levande del av företagets kultur. Ändå fastnar många företag i gamla rutiner: workshops, årliga ledarskapsdagar eller statiska utbildningar. Men i en snabbt föränderlig värld måste ledarskapsprogrammen vara flexibla och integreras i det dagliga arbetet. Framtidens ledare kombinerar teknologisk förståelse med kreativt omdöme.
Att bygga ledare handlar också om att planera för framtidens kompetenser. Vilka färdigheter behövs om fem år? Hur matchar vi medarbetares utvecklingsbehov med företagets mål? En strategisk process skapar en ständig ström av ledare redo att hantera innovation och nya affärsmodeller.
– Här har styrelsen ett viktigt ansvar att ta, både att aktivt driva och besluta i ledarskapsfrågan på strategisk nivå och att själv vara förebilder för det ledarskap man vill skapa, säger Åsa Otterlund.
Forskning visar att ledare utvecklas bäst när de får experimentera, reflektera och lära i nära samarbete med sina chefer. ”När vd:n är aktivt involverad blir lärandet både djupare och mer relevant,” skriver Sternfels och Pacthod. Resultatet är bättre ledare – och organisationer som kan navigera i en komplex omvärld.
STYRELSEFOKUS
Därför är artikelns insikter relevanta för dig i styrelsen:
Kontinuerligt lärande och anpassning
Styrelser behöver säkerställa att ledningsgruppen är rustad för framtidens osäkerhet och snabb förändring – och detta kräver en dynamisk och långsiktig utvecklingsstrategi som artikeln förespråkar.
Strategisk inriktning
Styrelsen har ett ansvar för att säkerställa att företaget utvecklar framtidens ledarskap kontinuerligt – inte bara genom utbildning utan genom ett systematiskt, organiserat tillvägagångssätt.
Styrning och engagemang
Genom att vara aktivt inblandad i ledarskapsresan, kan styrelsen bättre förstå och säkerställa att ledarskap ligger i linje med verksamhetens mål, värderingar och utmaningar – särskilt under snabb digital omställning.
