Nyligen släppte Produktivitetskommissionen sitt slutbetänkande som indirekt visar att ägar- och styrelsefrågor är centrala för Sveriges långsiktiga tillväxt. Kapitalförsörjning, kompetensförsörjning och styrning är inte bara samhällsfrågor utan också styrelsefrågor. När kommissionen pekar på ledningens och organisationens kvalitet som en avgörande produktivitetsfaktor är det en tydlig påminnelse om styrelsens strategiska ansvar – att säkerställa rätt ledarskap, hållbara finansieringsstrategier och konkurrenskraft i en snabbt föränderlig omvärld.
1. Företagsledning, organisation och styrelsens roll
Produktivitetskommissionen pekar på att kvaliteten i företagsledning, organisation och strategier är avgörande faktorer för produktivitetstillväxt. Det ger en öppning för att betona styrelsens ansvar i att säkerställa att bolag har rätt styrning, ledningskompetens och långsiktig strategi och inte bara kapital och marknadstillgång.
2. Kapitalförsörjning och ägarperspektivet
Kommissionen analyserar hela finansieringskedjan från affärsänglar till börsintroduktioner och framhåller vikten av väl fungerande riskkapitalmarknader och möjligheten till exit som drivkrafter för investeringar. Samtidigt pekar man på problem som informationsasymmetri, särskilt för mindre och yngre företag, samt hinder i bankfinansiering. Ägare och styrelser har på sin agenda att säkerställa tillgång till kapital, diversifierade finansieringskällor och hållbara affärsmodeller som underlättar investeringar.
3. Kompetensförsörjning och arbetsmarknad
Kommissionen konstaterar att Sverige står inför kompetensbrist parallellt med hög arbetslöshet. Man föreslår bland annat att underlätta arbetskraftsinvandring, fler kortare utbildningar som matchar näringslivets behov och starkare nationella yrkesprogram. Här blir styrelsens långsiktiga HR- och kompetensstrategier en strategisk riskfråga. Det handlar inte bara om rekrytering utan också om att styrelser måste ta ansvar för lärande och utveckling i organisationen.
Kommissionen lyfter också digitalisering och artificiell intelligens som avgörande drivkrafter för framtida produktivitet. Förmågan att omsätta tekniska framsteg i nya arbetssätt och beslut är därför en central styrelsefråga – det handlar inte om teknik i sig, utan om ledarskap, lärande och tillgång till data.
4. Konkurrens och marknader
Kommissionen föreslår ett nytt konkurrensverktyg där hela marknader kan utredas för att identifiera hinder för effektiv konkurrens. För ägare och styrelser kan det innebära att man måste räkna med ökad tillsyn och krav på transparens och att konkurrensförmåga är direkt kopplad till bolagets långsiktiga värdeskapande.
5. Kommunala bolag och styrningsfrågor
Kommissionen lyfter särskilt risker med kommunala bolag där det kan uppstå snedvriden konkurrens, korruptionsrisker och otydligt ansvar. Man föreslår en utredning som även ska granska förtroendevaldas roll i bolagsstyrelser och stärkt lekmannarevision. Här finns en tydlig koppling till ägarstyrning och vikten av professionella styrelser med rätt kompetens, även i offentligt ägda verksamheter.
Text: Redaktionen – Suzanne Sandler
