Endast 26 procent av världens styrelser ser vd-succession som en topprioritet. Samtidigt visar Styrelsesverige 2025 att nästan hälften av svenska tillväxtbolag tog in externa ledamöter innan de tog ny tillväxtfart. Kopplingen är tydlig: professionella styrelser med extern kompetens skapar både stabilitet och förändringskraft och har större chans till tillväxt som får verkningar i många frågor.
Vi lever i en tid där styrelsernas roll förändras i rasande fart. Heidrick & Struggles senaste CEO & Board Confidence Monitor 2025 avslöjar en global paradox: medan två tredjedelar av vd:ar och styrelser tror att de kommer nå sina strategiska mål, litar bara hälften på sin förmåga att hantera ledarskapsförsörjning och succession.
Samtidigt visar den färska rapporten Styrelsesverige 2025 från Styrelseakademien att 44 procent av svenska små och medelstora bolag som upplevt förnyad tillväxt hade tagit in externa ledamöter åren innan tillväxten tog fart.
Sambandet är slående.
Tre mindset – tre verkligheter
Heidrick & Struggles identifierar tre förhållningssätt till vd-succession som säger mycket om styrelsers mognad:
De proaktiva (26%) – ser succession som ett gemensamt ansvar mellan vd, styrelse och ägare. Frågan finns ständigt på agendan.
De reaktiva (33%) – har goda intentioner men låter frågan trängas undan av mer akuta ärenden. Vd:n förväntas hantera successionen ”i bakgrunden”.
De passiva (40%) – ser ingen anledning att prioritera frågan nu. Antingen är vd:n ny eller så förlitar man sig på stabilitet.
Det oroande är att hela 40 procent av styrelserna globalt inte ser vd-succession som en prioritet överhuvudtaget. I Sverige, där många ägarledda bolag fortfarande saknar strukturerad successionsplanering, är siffrorna sannolikt ännu mer alarmerande.
Cybersäkerhet går om AI som största oron
En intressant förändring i årets rapport är att cybersäkerhet nu rankas högre än AI som styrelseoro (29% vs 26%). Efter ett år av AI-experiment verkar styrelser inse att digital transformation och digitalt skydd måste utvecklas hand i hand.
Det visar på en växande insikt: det räcker inte att vara innovativ, man måste också skydda det man bygger.
Svenska tillväxtbolag visar vägen
Här kommer Styrelsesverige 2025 med avgörande insikter. Rapporten, som bygger på analys av över 778 000 svenska aktiebolag, visar tydliga mönster:
- Bolag med konstant tillväxt har nästan dubbelt så hög omsättning av styrelseledamöter som övriga bolag
- Revitaliserade bolag, de som gått från stagnation till ny tillväxt, hade i 44% av fallen tagit in externa ledamöter innan tillväxten tog fart
- I de tio största arbetsmarknadsregionerna var siffran ännu högre: 46%
- Styrelseakademien och forskningen inom governance betonar vikten av att överbrygga gränser mellan roller och skapa arenor för gemensamt lärande
”Vi på Styrelseakademien ser samma utveckling i vårt arbete med styrelser och ledningsgrupper – behovet av att minska avståndet mellan roller och skapa arenor där olika perspektiv kan mötas med respekt och gemensamt fokus”, säger Agneta Franksson, styrelseproffs och ackrediterad lärare vid Styrelseakademien.
Från reaktivt till strategiskt samverkande
Sammankopplingen mellan de globala insikterna och svenska data är tydlig: styrelser som vågar ta in extern kompetens och arbetar aktivt med succession och förnyelse skapar förutsättningar för tillväxt.
”Vi på Styrelseakademien upplever att allt fler styrelser inser vikten av att överbrygga gränser mellan funktioner och nivåer. Det är först när vi tar bort kilarna mellan rollerna som styrning och ledarskap verkligen blir strategiskt samverkande”, förklarar Agneta Franksson.
Tre konkreta råd till svenska styrelser
1. Gör succession till en stående punkt
Vänta inte tills det blir akut. Diskutera ledarskapsförsörjning kontinuerligt, inte bara när vd:n signalerar avgång.
2. Våga ta in extern kompetens
Styrelsesverige 2025 visar tydligt att externa ledamöter kan vara katalysatorn som bryter stagnation och skapar tillväxt.
3. Koppla ihop innovation och säkerhet
I en tid där AI-implementering accelererar måste cybersäkerhet och digital transformation gå hand i hand. Innovationen kommer från organisationen och den måste komma upp till ytan.
En fråga om överlevnad
Frågan om succession och styrelsens sammansättning är inte bara en governancefråga, det är en överlevnadsfråga. I en värld där CEO-tenurer blir kortare, teknologisk förändring accelererar och geopolitisk osäkerhet är det nya normala, kan styrelser inte längre förlita sig på stabilitet.
Som Styrelsesverige 2025 visar: de bolag som vågar förnya sig, ta in extern kompetens och arbeta aktivt med succession är de som växer. De som väntar riskerar att bli omsprungna. De företag som aktivt förnyar sig, tar in nya perspektiv och planerar för ledarskapsväxlingar som trycker verksamheten framåt, har resiliens och hållbarhet på agendan är de som kommer att fortsätta växa i en snabbt föränderlig värld.
Kanske är det dags att flytta succession och förnyelse från agendans fotnot till styrelsens främsta ansvarsområde?
Läs mer:
- CEO & Board Confidence Monitor 2025 – heidrick.com
- Styrelsesverige 2025 – styrelseakademien.se/styrelsesverige
Text: Suzanne Sandler – redaktionen på Styrelsemagasinet
