I slutet av maj det skedde det hittills största framsteget i den så kallade arvodesfrågan. Regeringen beslutade då att ge Myndigheten för tillväxtanalys i uppdrag att ta fram ett kunskapsunderlag kring hur olika sätt att beskatta ersättning för styrelsearbete kan påverka företagets möjligheter att knyta till sig styrelsekompetens. Detta öppnar för att det åter kan bli möjligt att fakturera för styrelseuppdrag, skriver Styrelseakademiens vd, Håkan Broman, i sin sista styrelsespaning.
Under mitt yrkesliv, både i bolagsledningar och styrelser, och inte minst som vd för Styrelseakademien har jag gång på gång sett hur externa ledamöter, det vill säga ledamöter utanför ägarkretsen och den dagliga verksamheten, bidrar till bolagens framgång. Att öka medvetenheten om detta har jag sett som en av mina främsta uppgifter. Därför tog vi fram rapporten Styrelsesverige 2025 där vi kunde visa att tillsättningen av externa medlemmar medverkar till tillväxt.
I rapporten kan man bland annat utläsa att:
– Hela 626 600 personer arbetar i styrelser i aktiva aktiebolag i Sverige.
– Små och medelstora bolag med konstant tillväxt har dubbelt så hög omsättning av ledamöter som övriga bolag i den storleken. Dessutom är ledamöterna betydligt yngre.
– I små och medelstora bolag med förnyad tillväxt hade 44 procent tagit in externa ledamöter innan tillväxten sköt fart.
Slutsats: Det lönar sig att ta in externa ledamöter i styrelsen. Rätt använda kan dessa bli en guldgruva för tillväxt i bolaget.
Styrelsesverige har nu nått ända till EcoDa i Bryssel, paraplyorganisation för de största europeiska styrelseinstituten. Av reaktionerna att döma är det många intressenter som efterfrågat en djupdykning i detta ämne.
Det ligger också väl i linje med Styrelseakademiens fokus att jobba med insikter, inte åsikter. Först då kan styrelsearbetet bli den kompetenta instans som tillsammans med ledningen tar kan navigera bolaget framåt i en orolig och föränderlig omvärld.
Den 22 maj i år hade vi premiär för vår nya heldagsutbildning i geopolitik och cybersäkerhet. Gästföreläsarna Oscar Jonsson och Jörgen Holmlund från Försvarshögskolan gav deltagarna en ökad förståelse för hur ryska påverkanskampanjer påverkar svenska företag, liksom den organiserade brottslighetens förmåga att ta sig in styrelserummet. Skrämmande, men samtidigt viktigt att bli uppdaterad om läget. Vi arrangerade utbildningen tillsammans med vår partner Omegapoint vars lärare och cybersäkerhetsexperter Caroline Forssblad och Emil Rimling fick deltagarna att förstå på vilket sätt cybersäkerhet är en styrelsefråga.
”Vi har stärkt vår position som intresseorganisation för styrelsefrågor.”
Ny är också utbildning Diplomerad styrelseordförande med start i höst. I den djupdyker vi i såväl strategiarbete som omvärldsbevakning. Deltagarna får konkreta verktyg för att leda en styrelse på ett framgångsrikt sätt – inte minst att skapa ett klimat som får alla i styrelsen att bidra.
Vi har under våren även stärkt vår position som intresseorganisation för styrelsefrågor. Svante Forsberg, som avgick som Styrelseakademiens ordförande vid stämman i maj, har länge kämpat för en förändring i arvodesfrågan. Målet är att styrelseledamöter åter ska kunna fakturera för sina uppdrag, vilket var möjligt fram till 2017.
Det var efter ett beslut i Högsta förvaltningsdomstolen 2017 som beskattningen av styrelseersättning ändrades. Enligt den nya tolkningen av inkomstskattelagen beskattas styrelsearvoden därmed som inkomst av tjänst.
En olycklig tillämpning av skattelagen menar vi på Styrelseakademien och har sedan dess varnat för riskerna. Främst handlar det om att den nya ordningen äventyrar bolagens styrelsekompetens. I stället flyttar denna kompetens ut i så kallade advisory boards, där medlemmarna är befriade från personligt ansvar. Svenska företag behöver den bästa möjliga styrelsesammansättningen. Det betyder att styrelseuppdrag också måste vara attraktiva i flera dimensioner, även arvodesmässigt. Efter 2017 har vi upplevt hur erfarna företagsledare väljer bort styrelseuppdrag. Styrelseuppdragen har blivit mer komplexa samtidigt som arvodena inte hängt med.
I slutet av maj skedde det hittills största framsteget i frågan. Regeringen beslutade då att ge Myndigheten för tillväxtanalys i uppdrag att ta fram ett kunskapsunderlag kring hur olika sätt att beskatta ersättning för styrelsearbete kan påverka företagets möjligheter att knyta till sig styrelsekompetens. Och det kommer att gå fort. Redan den första september i år ska Myndigheten för tillväxtanalys redovisa resultatet till klimat- och näringslivsdepartementet. Vi har redan försett myndigheten med underlag och står redo att leverera ännu mer om så önskas.
Nu är det dags för mig att kliva av som vd och låta nya krafter ta vid. Jag vill tacka alla som gör Styrelseakademien med sina tusentals medlemmar till Sveriges största styrelseinstitut!
