Avsaknaden av en planerad styrelsebemanning kan avgöra om ditt bolag finns kvar om fem år. Därför vill vi att oktober blir styrelsens månad, en naturlig tidpunkt då varje företagare, ägare och valberedning reflekterar över sin mest strategiska tillgång: rätt personer runt styrelsebordet.
Vi har sett det om och om igen. Ett familjeföretag där styrelsen består av pappas gamla affärskontakter som nickar instämmande men aldrig utmanar. Ett tillväxtbolag med en styrelse som inte förstod att transformera förrän konkurrenterna redan dragit iväg. Ett techbolag med analoga styrelseledamöter som mest är där för att det ”måste finnas en styrelse”.
Felbemanning – den tysta krisen
Enligt lag ska varje aktiebolag ha en styrelse. Men att ha en styrelse och att ha rätt styrelse är två helt olika saker.
De flesta företagare lägger veckor på budgeten inför nästa år. Men hur många lägger ens en timme på att analysera om de har rätt styrelse för framtiden?
Problemet är inte att svenska företagare är oengagerade. Problemet är att styrelsefrågan ofta hamnar i kategorin ”det där som borde göras” istället för ”det som avgör vår framtid”. Man plockar in någon från nätverket, någon som har lust att på papperet ha ett styrelseuppdrag, eller kanske en rådgivare man ändå träffar.
Men styrelser handlar inte om att fylla stolar. De handlar om att aktivt välja framtid – att framtidssäkra verksamheten och bolaget.
Styrelseakademiens rapport ”Styrelsesverige 2025” visar att när rätt personer möts runt styrelsebordet uppstår ”superkrafter”, den kollektiva kompetensen blir större än summan av delarna. Men det kräver medvetet arbete. Rätt blandning av perspektiv, erfarenheter och mod.
Den nya verkligheten kräver nya styrelser
Styrelsens roll har förändrats radikalt. Allt fler studier visar att de företag som klarar omställningen bäst är de där styrelsen aktivt driver frågor om AI, cybersäkerhet, hållbarhet och human capital och inte bara övervakar dem.
Det var ett tag sedan det räckte med att kontrollera och förvalta – det är dags att aktivt forma framtiden.
Fråga dig själv: har din styrelse kompetens att navigera i den här verkligheten?
Oktober – tid för reflektion och förnyelse
Oktober ska vara den månad då varje företagare, ägare och styrelseledamot stannar upp och ställer de viktigaste frågorna: Har vi rätt kompetens runt bordet? Har jag själv rätt kompetens för att forma företagets framtid? Får styrelsen rätt förutsättningar? Skapar styrelsen värde på riktigt?
Oktober är den månad då valberedningar formellt startar sitt arbete. Men även bolag utan formell valberedning, vilket är majoriteten av svenska aktiebolag, behöver göra samma övning. Ägare måste sätta sig ner och reflektera: är styrelsen rätt bemannad för framtiden?
Så här tar du första steget – svara ärligt på fyra frågor:
- Var står vi idag?
Hur ser nuläget ut? Vad fungerar bra, och vad har tappats bort längs vägen? - Vart ska vi?
Vad vill vi uppnå de närmaste tre åren – tillväxt, internationalisering, hållbarhetsomställning, generationsskifte? - Vad hindrar oss?
Vilka är de största utmaningarna för att nå dit – kompetens, kapital, teknologisk förändring eller marknadsturbulens? - Har styrelsen rätt kompetens och förutsättningar för att ta oss dit?
Har vi de perspektiv, erfarenheter och nätverk som krävs? Vågar vi utmana varandra? Saknas något kritiskt?
Att skriva ner svaren är ofta tillräckligt för att se vad som saknas. Kanske är det finansiell eller digital kompetens, hållbarhetserfarenhet, förståelse för människor och kultur, internationell erfarenhet, “gjort-resan-förut” eller det mod som krävs för att leda förändring.
Ge styrelsen en budget – inte bara ett uppdrag
En styrelse som ska leda i en ny tid behöver också hålla sig uppdaterad. Att avsätta budget för styrelsens utveckling är lika viktigt som andra taktiska investeringar. Styrelser som inte investerar i sin egen förmåga riskerar att bli företagets största blinda fläck.
Kunskapskällor 24/7
Vi på Styrelseakademien, med våra 16 regionala föreningar, arbetar varje dag för att stärka kvaliteten i svenskt styrelsearbete. Vi och ett flertal andra styrelsenätverk runt om i Sverige finns för att stötta dig som ägare och ledamot med kunskaper och insikter för att utveckla din styrelse, från sammansättning till arbetssätt.
Låt därför oktober bli månaden då du som företagare tar styrelsefrågan på allvar och en naturlig del av planeringsåret, där människor och styrning får samma utrymme som siffror och prognoser.
Frågan är enkel, men svaret kan avgöra ditt företags framtid: Har du rätt styrelse eller bara en styrelse?
Undertecknare:
Gunilla Öhman, ordförande Styrelseakademien Sverige
Suzanne Sandler, vd Styrelseakademien Sverige
Magnus Höij, ordförande Styrelseakademien Dalarna
Mira Jonsson, ordförande Styrelseakademien Gävleborg
Bengt-Olof Isaksson, ordförande Styrelseakademien Halland
Juliana G. Wettersten, ordförande Styrelseakademien Jämtland
Helen Einarson Lundin, ordförande Styrelseakademien Jönköping
Johan Fägerblad, ordförande Styrelseakademien Mälardalen
Olof Degerfeldt, ordförande Styrelseakademien Norr
Bosse Lindell, ordförande Styrelseakademien Sjuhärad
Katarina Duvemyr, ordförande Styrelseakademien Skåne
Johan Johansson, ordförande Styrelseakademien Stockholm
Kenneth Lundin, ordförande Styrelseakademien Sydost
Berit Andersson, ordförande Styrelseakademien Värmland
Susanna Koivuranta, Styrelseakademien Västernorrland
Hans Bergenheim, ordförande Styrelseakademien Västsverige
Christina Åhlstedt, ordförande Styrelseakademien Örebro
Nils Ringborg, ordförande Styrelseakademien Östsverige
