En ny rapport från Accenture visar att över hälften av Europas största företag ännu inte har skalat upp någon transformativ AI-investering. Bolag med starka AI-förmågor växer däremot fem procentenheter snabbare än sina konkurrenter. För styrelser handlar frågan inte längre om om – utan hur snabbt AI ska bli en del av affärsstrategin.
AI – Europas nya produktivitetsfråga
Europa halkar efter i teknik och produktivitet. Sedan 1990-talet har den europeiska arbetaren tappat från jämbördig med den amerikanska till att i dag producera 76 procent så mycket. Enligt Accenture är en av huvudorsakerna bristande investeringar i ny teknik – särskilt AI.
Rapporten Europe’s AI Reckoning: Reinventing Industries for a New Era bygger på svar från 800 företagsledare i Europas största bolag. Den visar att 56 procent ännu inte har lyckats skala en enda transformativ AI-satsning.
Samtidigt finns en enorm potential: Om alla stora europeiska bolag höjde sina AI-förmågor till samma nivå som de ledande branscherna – fordonsindustrin, flygindustrin, försvar och life science, skulle det kunna addera nästan 200 miljarder euro i årliga intäkter.
Styrelsens slutsats: AI är inte längre en teknikfråga. Det är en fråga om konkurrenskraft, produktivitet och överlevnad.
De största bolagen springer ifrån resten och skillnaderna mellan stora och mindre företag är tydliga.
- Företag med över 10 miljarder dollar i omsättning har ett genomsnittligt AI-index på 54 av 100
- medan mindre bolag ligger på 39 av 100.
Nästan hälften (48 procent) av de stora bolagen har redan skalat minst en AI-satsning, jämfört med 31 procent av de mindre. Skillnaden handlar inte bara om resurser – utan också om ledarskap, kompetens och styrning.
”Storlek möjliggör ökad tillämpning eftersom större bolag kan sprida de höga fasta kostnaderna för AI och har mer kompetenta ledningar som kan genomföra förändringen”, konstaterar Mario Draghi i sin rapport om EU:s konkurrenskraft.
Fem imperativ för styrelser
Accenture identifierar fem områden där bolag som agerar konsekvent har 2,5 gånger högre sannolikhet att nå resultat. För styrelser är dessa områden centrala att följa upp.
”Styrelser behöver inte kunna koda – men de måste förstå hur AI påverkar hur den operativa verksamheten förändras förutom beslutsfattande, risk och etik,” säger Pia Gideon, programansvarig lärare vid Styrelseakademiens högre ordförandeutbildning.
1. Koppla AI till affärsvärdet – inte IT-projektet
Alltför många AI-initiativ drivs av IT eller innovationsteam utan strategisk koppling till kärnverksamheten.
Styrelsens ansvar: Säkerställ att varje AI-investering har ett tydligt business case kopplat till företagets strategi och mål. AI ska driva affärsnytta – inte teknikprojekt.
2. Säkra kompetens och förändringsförmåga
95 procent av europeiska medarbetare ser värde i att arbeta med AI, men 60 procent oroar sig för felaktigheter och jobbförluster. En tredjedel känner sig inte tillräckligt utbildade.
Styrelsens ansvar: Efterfråga en tydlig talangstrategi för AI – som inkluderar både kompetensutveckling av befintlig personal och nya rekryteringsplaner.
3. Bygg en säker digital kärna
Med ökad digitalisering följer ökade risker. I sektorer som energi, tillverkningsindustri och telekom ser över 40 procent cybersäkerhet som ett stort hinder för AI-implementation.
Styrelsens ansvar: Säkerställ att bolaget har en robust plan för att bygga en säker, skalbar digital plattform. Cybersäkerhet är en styrelsefråga – inte bara en teknisk fråga.
4. Etablera ansvarig AI-styrning
EU:s AI Act ställer nya krav på transparens, etik och ansvar. De bolag som agerar proaktivt kommer att vinna både kunders och medarbetares förtroende.
Styrelsens ansvar: Inför en tydlig governance-struktur för AI. Ansvarsfull AI ska vara en stående punkt på styrelsens agenda – i nivå med finansiella och hållbarhetsrelaterade risker.
5. Driv kontinuerlig förnyelse
AI-tekniken förändras snabbare än någon tidigare innovation.
Styrelsens ansvar: Skapa rutiner för att regelbundet utvärdera bolagets AI-strategi, investeringar och resultat. AI är inte ett projekt, det är en löpande förändringsresa.
AI och geopolitik – en ny risk på styrelsens bord
Rapporten belyser också en geopolitisk dimension: 70 procent av AI-modellerna och över 65 procent av molninfrastrukturen i Europa kontrolleras av amerikanska företag.
För att minska sårbarheten rekommenderas tre steg:
- Arkitektonisk avkoppling: Använd suveräna eller privata moln för kritiska data.
- Juridisk avkoppling: Samarbeta med europeiska och globalt betrodda partners.
- Leverantörsdiversifiering: Använd mer öppen källkod för att minska beroendet av proprietär programvara.
Styrelsens fråga: Vet vi vilka tekniska beroenden vårt bolag har och hur de påverkar vår långsiktiga motståndskraft?
Branschskillnaderna är stora
- Ledande: Fordonsindustrin (70 procent har skalat AI-satsningar), flygindustrin och försvar (63 procent), life science (50 procent).
- Eftersläpande: Försörjningssektorn så som el och vatten (16 procent), telekom (21 procent), konsumentprodukter (29 procent).
Industrisektorn som står för över en fjärdedel av Europas BNP, har stor potential men ligger ännu på medelnivå. Med sin nyckelroll i energiomställningen och inom robotik kan den bli Europas AI-motor.
Tre frågor varje styrelse bör ställa om AI
Har vi skalat upp någon verkligt transformativ AI-investering – eller experimenterar vi fortfarande?
Vilka är våra största hinder för att skala upp AI, data, talang, teknik eller styrning?
Hur ser vår AI-governance ut? Vem i styrelsen tar ansvar för att AI används etiskt, säkert och strategiskt?
Europa står vid ett vägskäl
AI kan antingen fördjupa produktivitetsklyftan mot USA – eller bli språngbrädan till ett nytt konkurrenskraftslyft.
”Vi har länge talat om digitalisering – men AI förändrar allt i en helt annan takt. Styrelser som tar ansvar för lärandet, ställer krav på transparens och vågar testa nytt kommer inte bara att klara omställningen – de kommer att leda den,” säger Suzanne Sandler, vd för Styrelseakademien Sverige.
Artikeln bygger på Accentures rapport “Europe’s AI Reckoning: Reinventing Industries for a New Era” (2025).